控制閥又稱調(diào)節(jié)閥，是執(zhí)行器的主要類型，通過接受調(diào)節(jié)控制單元輸出的控制信號，借助動力操作去改變流體流量�？刂崎y一般由執(zhí)行機構(gòu)和閥門組成。 

　　盡管目前全球控制閥市場不確定，并且有所衰退，但專業(yè)高級分析師指出控制閥遠景目標是明確的，雖然傳統(tǒng)市場，例如化工和造紙保持平穩(wěn)，但是環(huán)境控制工程項目增長較快，能源和天然氣工廠正面臨新的投資、革新和現(xiàn)代化變革，隨著全球石油價格和精煉裝置的興起，控制閥需求將持續(xù)增長。據(jù)調(diào)查分析，世界范圍內(nèi)的控制閥市場，在2002年總量接近30億美元，預計到2007年底將達到35億美元，年平均增長3%。 

　　雖然我國泵閥行業(yè)的發(fā)展比起國外的同行稍晚，但其發(fā)展速度和規(guī)模卻是驚人的。隨著中國的發(fā)展，對于泵閥的需求和要求都在不斷的上升，泵閥行業(yè)也越來越受到各相關領域的關注。那么，2006中在泵閥領域有著重要地位的控制閥的發(fā)展是怎樣的呢？ 

　　一、市場分析： 

　　1、我國控制閥經(jīng)營模式分析 

　　隨著我國經(jīng)濟快速的發(fā)展，泵閥的重要性也越來越凸顯出來。據(jù)慧聰網(wǎng)研究報告顯示：經(jīng)過幾十年的發(fā)展，目前國內(nèi)生產(chǎn)閥門的廠家約有3000家，但從事控制閥專業(yè)化生產(chǎn)不足200家。從下圖比例來看，我國控制閥行業(yè)中以生產(chǎn)型居多，約占控制閥行業(yè)內(nèi)企業(yè)的45%，這是個讓人振奮和驚喜的數(shù)字，生產(chǎn)企業(yè)不斷增長的趨勢意味著我國控制閥業(yè)科研和生產(chǎn)能力的增強。 

　　面對約占一半的生產(chǎn)企業(yè)，貿(mào)易型和服務型相對而言比例并不是很協(xié)調(diào)，所占比例分別為21%和6%。另外不可忽略的是，在銷售渠道上，60%的控制閥企業(yè)直接銷售同時采用經(jīng)銷或代理方式，以此看來，服務型的企業(yè)數(shù)量偏少。這在提醒我們：我國專一的控制閥服務企業(yè)相對不是特別強，但同時它為我們開啟了另一扇窗——在控制閥的服務領域其實大有可為，發(fā)展?jié)摿Σ豢尚∮U。 

　　2、控制閥供應商分布區(qū)域分析 

　　控制閥主要集中在江浙一帶。這似乎不難預料，一向有“泵閥之鄉(xiāng)”美譽的永嘉就坐落的浙江。泵閥產(chǎn)業(yè)是目前永嘉最具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)�，F(xiàn)有泵閥生產(chǎn)企業(yè)548家，而且廣泛采用CAD技術、數(shù)控技術、加工中心、自動化流水線等先進技術和工藝設備，產(chǎn)品向大型化、高參數(shù)及成套化發(fā)展。早在2003年年銷售額就已達60多億，產(chǎn)品占全國市場份額25%以上，形成了明顯的地區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。從圖中可以明顯看到江浙一帶在控制閥生產(chǎn)領域的強勢：在全國控制閥生產(chǎn)領域中，浙江比例為18%，江蘇10%。 

　　上海同樣是不甘示弱，以17%的比例位居控制閥生產(chǎn)企業(yè)排行榜第二的位置。眾所周知，上海雖然不是“泵閥之鄉(xiāng)”，但在我國的泵閥行業(yè)內(nèi)也占有一席之地。據(jù)溫州泵閥外貿(mào)資深人士介紹，上海是中國泵閥出口企業(yè)主要分布地之一。所以上海企業(yè)的17%的分布比例也是在情理之中的。北京、廣東地區(qū)的控制閥企業(yè)所占比例也不少。均為10%。 

　　3、控制閥求購區(qū)域分布 

　　控制閥的需求用戶都集中在哪些地方呢？在下面的控制閥求購區(qū)域分布圖中顯示出一個很有意思的現(xiàn)象：在生產(chǎn)領域內(nèi)占有絕對優(yōu)勢的浙江地區(qū)其對控制閥的需求也“遙遙領先”，36%的比例可以把他推上控制閥需求的頭把交椅。這與江浙一帶所處的地理位置及我國的產(chǎn)業(yè)布局有著莫大的聯(lián)系。江蘇對于控制閥的需求量也不小，在全國控制閥求購比例中占11%。甘肅、京津地區(qū)、兩廣地區(qū)也是閥門的重要求購地區(qū)，所占比例在11－12%。 

　　在控制閥生產(chǎn)企業(yè)和求購企業(yè)的分析中，不難看出，京津地區(qū)、江浙地區(qū)和兩廣地區(qū)的供需比例相對而言是比較均衡的，這三個區(qū)域的控制閥需求可以在區(qū)域內(nèi)比較方便得得到解決。而作為自身區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)能力較弱甘肅和晉魯豫地區(qū)而言，他們就遠不如江浙、京津和兩廣地區(qū)那樣幸運。甘肅和晉魯豫地區(qū)對于控制閥的需求是雖然不是最大的，但是也是不能夠忽略的。在自身生產(chǎn)能力較弱而又有需求的地帶，他們需要的應該是生產(chǎn)者能把自己銷售和服務的觸角伸得更長、更遠一些。 

　　但服務型的企業(yè)有點“先天不足”之態(tài)，服務型6%的比例的確應該隨著控制閥行業(yè)發(fā)展過程中不斷提高，服務型的企業(yè)隊伍也應該不斷的壯大——事實也表明，在控制閥服務領域，有很大的空間。 

　　4、控制閥關注度分析 

　　看一下2006年有多少業(yè)內(nèi)人士在搜索控制閥，就能夠深刻感受到控制閥是多么得受到關注。從下面的圖例能夠清楚地看到對于控制閥的關注主要集中在2006年的第二季度，即4月到6月。3月和9月的關注度也較高。在3－12月調(diào)查期間，3－5月逐月提高，6－8月逐月下滑，下半年變化不大，總體來看呈現(xiàn)不均衡的態(tài)勢。 

　　5、控制閥供應 

　　隨著我國政府在石油天然氣、石化、電力、冶金鋼鐵、市政等領域的投資持續(xù)增長，在有效地推動了國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的同時，也為控制閥行業(yè)帶來了前所未有的機會。這從我國控制閥生產(chǎn)者數(shù)量不斷增多的趨勢可以顯現(xiàn)出來，當然，也可以從控制閥供應市場的豐裕程度上感受到。控制閥的供應在2006年呈現(xiàn)出一片繁榮的氣勢。從下面的柱形圖不難看出，從一月份到12月份，控制閥的供應呈持續(xù)上升的走向。雖然在第三季度中的7月份和9月份稍顯弱勢，但相對于第一季度而言控制閥的供應仍處偏好的狀態(tài)�？刂崎y的供應在11—12月達到了最高峰。年余歲末，控制閥一定是也想過個如意的好年了！ 

　　6、控制閥求購信息分析 

　　相對于控制閥供應方面的風風火火，控制閥的求購領域則呈現(xiàn)不規(guī)則的高低起伏。這應該和控制閥的采購期較為集中有關。柱形圖為我們展示出：3月份、7月份及9月份是控制閥需求旺盛的月份。其次為1月份、6月份和10月份，也是控制閥求購的小高峰�？傮w看來下半年好于上半年。 
　
　　綜合來看控制閥2006年的供求，可以發(fā)現(xiàn)，控制閥的求購帶有明顯的時間周期波動特性，主要集中于3月、7月和9月。而控制閥的供應并沒有隨著求購的趨勢發(fā)生變化，從年初開始保持平穩(wěn)增長，直至年尾達到供應得最高峰。一般而言，市場總是會依據(jù)需求而發(fā)生變化�？刂崎y的例外應該源于泵閥行業(yè)的特殊性。作為很多領域中必不可缺控制閥，尤其自身的壽命周期，其更替自然會帶有時間性的特點。這也決定了控制閥的需求不會像其供應那樣呈現(xiàn)出均勻的變化。生產(chǎn)企業(yè)也不妨參考一下需求的步伐，選擇更合適的時機，更有針對性地展現(xiàn)、推廣控制閥。 

　　控制閥展望： 

　　從對2006年控制閥發(fā)展的分析來看，我國控制閥領域總體上保持著良好的態(tài)勢�？刂崎y的需求比較穩(wěn)定，隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，控制閥還有著潛在的巨大需求量。 

　　很明顯，我國也并不缺乏控制閥的供應源，而且供應呈現(xiàn)的是繁榮的景象。但是我們?nèi)匀徊荒芎鲆曃覈�控制閥仍在存在的一些弱勢。在對我國控制閥的其他相關調(diào)查中，國內(nèi)企業(yè)普遍認為國產(chǎn)控制閥與國外企業(yè)的技術差距在5-10年；有超過60%的企業(yè)認為，國產(chǎn)控制閥在質(zhì)量方面的缺陷主要是壽命短、外觀質(zhì)量不高，有三分之一企業(yè)認為內(nèi)漏和執(zhí)行機構(gòu)不可靠是國產(chǎn)控制閥的缺陷，另外，還有少部分的企業(yè)認為國產(chǎn)控制閥的缺陷在于材料，控制精度不準，穩(wěn)定性和安全性不夠。面臨國外優(yōu)秀控制閥企業(yè)的不斷進入和日趨激烈的競爭，國內(nèi)控制閥需要努力的地方還有很多！ 

　　與挑戰(zhàn)并存的是機遇，我們也必須看到控制閥所擁有的巨大機會！隨著全球性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以及我國國民經(jīng)濟的發(fā)展對能源、輕工產(chǎn)品的巨大需求，我國在石化、化工、電力、鋼鐵方面的建設項目應接不暇，面對這個巨大的市場需求，國內(nèi)的企業(yè)有一個巨大的競爭優(yōu)勢是距離市場最近，對市場的反應最靈敏，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、交貨方面比起國外的企業(yè)有著強有力的競爭力，這方面的優(yōu)勢，是國外企業(yè)望塵莫及的！ 

　　相信國內(nèi)控制閥業(yè)在與優(yōu)秀的對手交鋒之時，也能夠揚長避短，取長補短！以昂揚的姿態(tài)迎接全新的2007年